分析的5S管理经验之谈 -

分析的5S管理经验之谈

5S管理水平的高低，代表着企业管理者对现场管理认识的高低，也决定了现场管理水平的高低。我们推广和应用5S管理这一国际企业公认的先进的行之有效的管理制度和模式，对于提高企业的管理水平，增强竞争力都有着十分重要的现实意义。

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课程介绍讲师简介

内容摘要：

企业经营管理的最大目标，是提高营业额，多创利润，使得企业能够永续经营，从企业的管理层次来看，5S活动是企业的基础管理，是所有的产品质量管理、企业管理的基础，其真正的目的是要创造或建立一个容易发现问题的环境，并在发现问题之后能将问题及时地彻底解决，创造企业效益，因而，5S管理是企业各项管理的基础和平台，是全面生产管理TPM的前提，是全面品质管理TQC的第一步，也是IS09000有效推行的保证。

1.5S是什么

2.5S活动的推行

3.分析 5S活动的实施

硕士，上海某药企核心分析部，研究员，曾管理过的数十，其中有8间获得5S星级认证。有丰富的5S管理、实践经验。